A idéia que os recursos existentes hoje são finitos não é novidade, embora muitas pessoas, inadvertidamente, ignorem este fato.

Mas hoje, a forte demanda por responsabilidade social e sustentabilidade faz com que as empresas olhem com outros olhos para as suas questões internas, externas e ambientais.

As empresas têm percebido a vida em sua volta, reconhecendo os princípios que irão promover a sua longevidade e focando, principalmente, no atendimento das demandas humanas, com todas as redes nas quais se relaciona, seja o indivíduo, as organizações parceiras, o mercado, a sociedade, o país, o mundo, o planeta. Tudo está interligado uma vez que é necessário ter uma visão sistêmica e preservar o bem comum hoje para garantir o amanhã. As organizações são organismos vivos que compõem um organismo maior e em constantes mudanças.

Neste cenário de mudança exige-se das organizações a ampliação de seus propósitos. Os clientes e a sociedade cobram das empresas uma postura socialmente consciente em busca da preservação e do bem estar comum.

Um exemplo de mudança claro está relacionado com o papel do líder. Este, muda sua postura e sua forma de pensar e agir. Antes era exigido que ele indicasse o caminho para que a equipe atingisse as metas estabelecidas pela empresa e hoje seu papel vai muito além de gerenciar. O líder tem a missão de deixar um legado, de fazer algo que possa ser reconhecido no futuro por outras gerações. Para isso, as competências requeridas de um líder se ampliam e ele passa a ter que:

• Conhecer mais a si mesmo, a sua relação com a natureza, com o outro, com a empresa e com o mundo.

• Possuir um conhecimento histórico para que assim seja capaz de compreender sua identidade,

• Compreender o comportamento humano que despertará o sentimento de construir com o outro o futuro.

Mas a consciência de preservação e reconhecimento do valor humano não deve ser exclusividade do líder, e sim de toda a empresa, alinhando sua ideologia para uma visão ampla de futuro e não focada apenas no presente. Deve-se ter em mente que as atitudes de hoje serão a semente da preservação de amanhã. Dessa forma, o discurso deve ser coerente com o que é praticado pela empresa para que o conceito de sustentabilidade não fique apenas na lista de boas intenções.

A consciência da necessidade de preservação deve ser primeiramente internalizada dentro da organização para conseqüentemente ser refletida para todo o seu público direto ou indireto. Para tanto, é importante o envolvimento da área de recursos humanos com a alta direção e as lideranças, para promover um ambiente de trabalho saudável, que atenda as necessidades físicas e psicológicas de seus colaboradores.

Outro aspecto fundamental é a organização estar pautada pelos valores éticos transparentes, tanto nas relações corporativas quanto com as partes direta ou indiretamente envolvidas.

É preciso despertar nos funcionários uma visão global e a consciência do papel de cada um dentro e fora da empresa para que assim ocorra a transformação do discurso em atitudes rumo à preservação de recursos e o reconhecimento dos valores humanos.