1 – PROGRAMA: Integração e Desenvolvimento de Equipes para Projetos ou Empreendimentos

2 – ABORDAGEM:

2.1 – Ao se formar uma equipe para a concretização de um projeto ou empreendimento tem-se certo número de integrantes que passam a trabalhar com objetivo comum e pré-definido por prazo estabelecido e conhecido. No entanto, na maior parte das vezes, a equipe recém-formada não se conhece e leva certo tempo para que as potencialidades de cada profissional sejam aproveitadas maximamente.
Através do Coaching de Equipe é possível identificar e desenvolver pontos chaves para o melhor funcionamento da equipe. Este processo se dá através de reuniões orientadas por um Coach para promover integração da equipe e melhoria da performance do empreendimento.

2.2 – Objetivos: Integrar e desenvolver Equipes transformando-as em Equipes de Alta Performance.

2.3 – A quem se detina:

• Equipes que trabalham por projetos, que precisam integrar-se rapidamente para dar melhor resultado para as organizações;
• Equipes que tenham grande desafio a ser superado;
• Equipes que precisam aproveitar melhor o potencial de seus integrantes e da interação entre eles;
• Equipes que estão tendo problemas de relacionamento.

3 – METODOLOGIA / CONTEÚDO

3.1 – Metodologia: Coaching de Equipe

• O ferramental utilizado para aplicação prática é referenciado em técnicas de Coaching e o aluno é Coacheado durante o processo, ou seja, ele é estimulado a ser autor do seu processo de desenvolvimento;
•  Os participantes terão atividades inter-módulos visando aplicar o aprendizado junto à equipe;
• Avaliação durante o programa da Evolução e Melhoria dos participantes nas Competências abordadas.

3.2 – Conteúdo do Progama:

Módulo I  - Integração, Levantamento de Competências e Plano de Ação - 8h

• Integração de Equipe;
• Definição de competências básicas que ajudarão a equipe a atingir suas metas estratégicas;
• Plano de Ação para desenvolver essas competências.

Módulos II a VII  - Acompanhamento do Plano de Ação e Correção de Rota - 4h cada módulo

• Acompanhamento do andamento do Plano de Ação;
• Levantamento do funcionamento da equipe;
• Planejamento para adequar desvios e/ou desenvolver novas competências que se tornaram chaves para o bom funcionamento da equipe.

 
4 – RESULTADOS / DIFERENCIAIS

4.1 – Resultados: Trabalho integrado; Máximo aproveitamento da equipe; Potencialização das diferenças individuais em prol do crescimento da equipe.

4.2 – Diferenciais:

É muito comum quando se faz um trabalho de integração de equipe, as coisas melhorarem por um período. Mas, como não há um acompanhamento formal, muitas vezes, a equipe acaba voltando ao seu padrão de comportamento original. O grande diferencial da metodologia do Coaching de Equipe é o acompanhamento sistemático do desenvolvimento da equipe até que ela consolide o desenvolvimento das competências essenciais para que a equipe atinja suas metas de performance.
É também comum o trabalho de integração de equipe transformar-se numa "lavação de roupa suja" que prejudica a autoconfiança dos membros da equipe e o funcionamento da equipe como um todo. O Coaching de Equipe parte de uma abordagem apreciativa que utiliza as forças de seus próprios membros para construir o trabalho em Equipe.

O Programa de Integração e Desenvolvimento de Equipes para Projetos ou Empreendimentos é customizado de acordo com as necessidades levantadas com o cliente.

5 – PERÍODO / LOCAL DE REALIZAÇÃO:

5.1 – Duração total: 32 a 34 horas

5.2 – Período: O Programa é desenvolvido em aproximadamente 32 horas. A primeira reunião é feita em 8 horas e as 6 restantes duram 4 horas, acontecendo a cada trinta dias. O Programa é finalizado em 3 meses

5.3 – Local: O programa é desenvolvido no próprio local onde a equipe atua.

6 – EQUIPE TÉCNICA

• Luciana Rodrigues Ferraz

Psicóloga formada pelo Unicentro Newton Paiva / Pós-graduada em Recursos Humanos pela FGV - Fundação Getúlio Vargas / Participou do PDD - Programa para Desenvolvimento de Dirigentes da FDC - Fundação Dom Cabral / Formação psico-antropológica / Coach - Certificada pelo ICI - Integrated Coaching Institute / Atua em projetos de Gestão de Pessoas, Treinamento e Desenvolvimento e Coaching / Diretora de Relações Comerciais, Marketing e Gestão Empresarial da Ação Gerencial.

• Sílvia Roscoe

  Formação em Coaching pelo Integrated Coaching Institute / 20 anos de experiência na área de RH tendo iniciado na área de treinamento e gradualmente assumido a responsabilidade por todas as áreas de RH / Trainer no Treinamento de Competências Interpessoais e no Treinamento de Liderança para Gestores / Consultoria a diretoria, gerentes em questões relativas a RH, reorganização interna, melhoria de produtividade e desenvolvimento organizacional. Consultora Parceira da Ação Gerencial.
  

7 – INVESTIMENTO:

Sob Consulta, através do email: ag@acaogerencial.com.br ou pelo telefone (31)3267-4991

 

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