1 – PROGRAMA: Desenvolvimento de Competências de Líder Coach

2 – LÍDERES FORMANDO EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE:

2.1 – Abordagem:

O Líder Coach é aquele que cria condições para que o liderado aprenda e se desenvolva, aumentando sua iniciativa e criatividade. O líder que se deseja atualmente é aquele que mobiliza a equipe.
O Líder Coach é, acima de tudo, aquele que proporciona desenvolvimento contínuo de seus liderados através de ferramentas como feedback, delegação e acompanhamento. Vale ressaltar, no entanto, que muitos líderes também necessitam de aprendizado para serem Coaches.

2.2 – Competências Desenvolvidas no Programa:

• Capacidade de avaliar a maturidade da equipe, Delegação, Acompanhamento e Feedback
• Capacidade para diagnosticar necessidades de desenvolvimento da equipe

3 – OBJETIVO DO PROGRAMA:

Buscar o desenvolvimento do potencial dos líderes nas competências técnicas e comportamentais que os capacite a serem Coaches de seus liderados. Instrumentalizar os participantes com ferramentas para serem utilizadas com a equipe.

4 – RESULTADOS / DIFERENCIAIS

• Resultados: capacitar e instrumentalizar os líderes e tutores para desenvolver competências da equipe.  

4.2 – Diferenciais:

• Aprofundamento conceitual, ferramentas práticas e técnicas para o desenvolvimento das competências e suas aplicabilidades;
• Contextualizar as questões dos participantes na atuação como Líderes de Equipes, preservando as particularidades das empresas;
• Aplicabilidade do conteúdo na atuação profissional.

5 – A QUEM SE DESTINA: Líderes de Equipe, Tutores de Programas de Estágios e Trainees, Profissionais que tenham objetivo de se preparar para avaliação de competências/desempenho da equipe

6 – NIVELAMENTO DE TURMA:

• Análise curricular

7 – CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

MÓDULO I – Atuação do Líder Coach – 8hs

• Mitos e verdades do Coaching
• O que é Líder Coach
• Atuação e Papel do Líder Coach
• O papel do Líder Educador
• Autoconhecimento como fator fundamental para a liderança
• A dimensão do saber e a dimensão da ação

• O Líder se preparando para Formar os Liderados

• Estilos de liderança X maturidade equipe

 

MÓDULO II – Preparação para Avaliação de Competências e de Desempenho - 4hs

• Avaliação de Competências X Avaliação de Desempenho
• Preparação para Avaliação de Competências e de Desempenho
• Como objetivar critérios subjetivos de avaliação
• Preparação para Coleta de Dados

MÓDULO III - Preparação para Processo de Feedback - 8hs

• Refletir sobre processo de avaliar e suas conseqüências;
• Refletir sobre a necessidade do acompanhamento da equipe como fator imprescindível ao alcance de Resultados.
• Princípios do Feedback;
• Analisar a importância de praticar um Feedback eficaz;
• Como Construir uma Relação de Confiança
• A Arte de Fazer Perguntas
• Como dar Feedbacks que gerem Desenvolvimento
• Simulação de Feedback.

MÓDULO IV – Preparação para Elaboração e Acompanhamento do PDI – Plano de Desenvolvimento Individual - 8hs

• Maneira adequada para Estabelecer Metas Desafiadoras.
• Como Estabelecer Metas de Desenvolvimento para Equipe
• Como fazer Planos de Ação que funcionem
• Como Lidar com obstáculos ao Desenvolvimento
• Refletir sobre a Necessidade do Acompanhamento da equipe como fator imprescindível ao alcance de Resultados.
• Fornecer Orientação - Como orientar a Equipe

 

8 – PERÍODO / LOCAL DE REALIZAÇÃO:

Treinamento In Company. Datas negociadas.

9 – EQUIPE TÉCNICA

• Luciana Rodrigues Ferraz

Psicóloga formada pelo Unicentro Newton Paiva / Pós-graduada em Recursos Humanos pela FGV - Fundação Getúlio Vargas / Participou do PDD - Programa para Desenvolvimento de Dirigentes da FDC - Fundação Dom Cabral / Formação psico-antropológica / Coach - Certificada pelo ICI - Integrated Coaching Institute / Atua em projetos de Gestão de Pessoas, Treinamento e Desenvolvimento e Coaching / Diretora de Relações Comerciais, Marketing e Gestão Empresarial da Ação Gerencial.

• Sandra Fortes

Psicóloga, formada pela FUMEC, pós-graduada em Gestão Estratégica de Recursos Humanos pela UNI/BH e mestranda no curso de Educação Tecnológica pelo CEFET/MG. Atua há mais de 20 anos em empresas de ramos diferenciados na implantação e desenvolvimento de processos e atividades na área de Gestão de Pessoas. Entre elas: Clima organizacional, Mapeamento de Competências, Avaliação de Desempenho, Desenvolvimento de equipes de Alta performance e Desenvolvimento de Liderança. Facilitadora de Workshop Organizacional – A Arte de Vencer. Faz parte do corpo docente da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais e do IEC – Instituto de Educação Continuada

10 - METODOLOGIA:

• A metodologia foi desenvolvida através dos preceitos da androgogia, educação de adultos;
•  O ferramental utilizado para aplicação prática é referenciado em técnicas de Coaching e o profissional é Coacheado durante o processo, ou seja, ele é estimulado a ser é autor do seu processo de desenvolvimento;
•  O conteúdo é construído pelos participantes através de Jogos e Vivências, tornando o aprendizado agradável e dinâmico e vivo.
•  Material de Apoio para Grupo: livro

11 – INVESTIMENTO

Sob Consulta, através do email: ag@acaogerencial.com.br ou pelo telefone (31)3267-4991

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